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学来的理论（第2页）

你们这些人当中，不见得有人挨过饿……如果我们每人每天每顿饭扔一个馒头的话，大家想一想，这是一个啥样的问题？“养不教，父之过，徒不教，师之惰”

，发生这种事情，是做为师父的我对大家督导不够，我来负这个责任。”

说罢，张hong堡张嘴就吃！

大家都愣住了！

李庆福也惊呆了！

那可是在地上滚过，被自己用脚踢过的脏馒头！

李庆福受不了了，他真受不了了，跑出来一手死死地把住张hong堡往嘴里送馒头的手，就势给张hong堡跪下了，哭着说：

“师父我错了！

我再也不敢了！”

张hong堡喘了一口气，心里说：

“终于有人承认了！”

……

从北京公司筹备乃至开业运营的一年多的时间里，实际上一直是陈文彬在具体管理，跑前跑后。

看着因到全国各地传功，大部分时间不在北京公司的张hong堡只要一回到公司，就事必躬亲，陈文彬开始是很佩服的，但时间一长，他从管理的角度又觉得张hong堡似乎有些做秀。

一代宗师，何必这么婆婆妈妈的，这些小事有自己来管就行了。

到北京协助张hong堡已经一年半了，开始说的合作已经渐渐不提了，只剩下执令，陈文彬有些憋气。

但他看到公司大把大把地进钱，zhong功已经发展到全国二十多个省、上百个城市，年收入已达上千万，又觉得很有前途。

陈文彬一直没有拜师，也没有完整的学过zhong功的一二部功，他认为没那个必要，自己做好管理就行了。

但他对张hong堡的经营决策还是比较佩服的。

“只要老张决策得对，跟着干就行了！”

陈文彬劝慰着自己。

北京国际气功服务有限公司，就其经营范围——中国气功的演出、培训、保健及相关服务而言，与任何一个社团性质的气功组织没有什么区别，但张hong堡让zhong功挂上了公司的招牌，就使得它不受国家对于社团管理的限制，也撇开了国家对于中医药的管理。

这样，既避了税，又减少了麻烦，张hong堡为此很得意。

一九八九年十月十九日，国家中医药管理局发布《关于加强气功医疗管理的若干规定（试行）》，明确指出，这一规定仅限于“对他人传授和使用气功疗法开展的医疗活动”

。

“这是要规范气功管理啊？我们公司怕是会受影响。”

陈文彬说。

“没事。

如果不以“医疗”

的名义进行气功活动，不就不属于这个规定的管理范围吗？比如说“硬气功、武术气功和特异功能”

。”

张hong堡说：

“想管，又不会管，这么不统一和模糊，根本不碍事。”

“可是咱北京公司开设的气功门诊——”

没等陈文彬说完，张hong堡就笑了，回答说：

“这还不简单！

改成‘内部保健室’，开展特异功能保健服务或特异功能服务。