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第5章（第2页）

&esp;&esp;麦冬正要回复，对面又发了一串生气喷火的表情过来，“讲到底，都是你抛弃我的错！”

&esp;&esp;麦冬心虚地辩驳了一下：“我在职的话更不会有时间亲自负责这种小项目。”

她看了一眼预算，“税后？”

&esp;&esp;“税前。”

&esp;&esp;“税后。

谢谢。”

&esp;&esp;“讲钱么，有点伤感情。”

&esp;&esp;“不讲更伤的。”

&esp;&esp;“鄙视一切趁火打劫行为！”

&esp;&esp;“是谁先乘人之危？”

&esp;&esp;“我这种爱心行为，称之为雪中送炭。”

后面跟了一个表情，一个小人举着科普的牌子。

&esp;&esp;麦冬冷笑一声，快速输入：“稍微提醒你一下，臻传对客的报价体系我很熟悉的哟~~~”

这个报告要得这么急，又是临时加的需求，麦冬敢肯定客户的采购不会压价。

&esp;&esp;“那你应该知道，这个预算绝对称得上咬牙让利。”

&esp;&esp;“那你肯定也知道，我完全是含泪友情价。”

&esp;&esp;“世道艰难啊……是不是应该团结一心共克时艰？”

&esp;&esp;“项目交给我完全无后顾之忧，你两边的沟通时间不会超过1小时，中间商这个差价赚得不要太容易。”

&esp;&esp;“吐血成交……”

&esp;&esp;麦冬一打响指，仰天长笑。

&esp;&esp;收到相关资料后，两人又通了个简短电话，明确了项目细节及交货时间。

&esp;&esp;4人生窘迫

&esp;&esp;不是很复杂的项目。

&esp;&esp;知名外资婴幼儿奶粉品牌致宝空降了一个市场营销总监，为快速了解整体品牌营销状况，要求团队总结分析过去一年品牌营销及公关的效果，麦冬上周做的竞品数字营销策略研究报告，也算是其中一部分。

&esp;&esp;麦冬辞职前在臻传广告营销公司任职策划总监，和客户总监施丹一起服务过致宝几个数字营销的大项目，对致宝的情况也是熟悉的。

&esp;&esp;致宝的公众号除了公关宣传及电商导流的任务外，还承担了会员征集及会员服务的功能。

而由于婴幼儿产品系列分阶段的特殊性，针对不同月龄的宝宝妈妈，会设计不同的推送内容，运营工作会稍显复杂；相应地，数据亦要基于不同月龄目标宝妈的画像分析，是否围绕公关及营销的目标运营，效果如何？然后再为接下来内容策划提出改进建议。

&esp;&esp;但过去一年，致宝的公众号并非臻传运营，不过新任老板希望获得更为客观的第三方报告。

当然了，这个项目直接交给施丹，也有上周竞品营销分析报告做得专业的原因。

&esp;&esp;大学的时候，麦冬通过实习生项目进入一家外资广告公司，毕业后顺利留了下来，从客户主任做起，3年后升任高级客户经理。

团队的老板、资深客户总监张弛出来创业成立臻传，她也跟着过去。

2年后，她突然厌倦管理客户和操心琐碎的项目执行，向张弛申请调岗做策划经理，相当于降了一级。

不过本土创业公司对职位的提升相对宽松，从策划经理到策划总监，麦冬用了不到4年。

&esp;&esp;施丹3年前加入臻传任职高级客户经理，目标导向明确，工作果断进取，属于聪明又努力的那种职场女强人。

这几年和麦冬并肩拿下了不少新客户，两人是臻传所向披靡的强强组合，几乎同时获升总监职位。

&esp;&esp;事实上，从麦冬升职策划总监到她春节前离职，只有大约一年时间，相当于屁股还没坐暖。

不过她之所以离职，并不是因为能力不够，反而是因为责任心太强了。