深入到临安、金衢等地视察调研,依托浙江经验,对全国农业发展也总结了一些新的想法。
总的来说,联营制合作社的数量还是要增加,不能光靠中信社。
在全国范围内,对联营合作社要给予更多的扶持政策,特别是在贷款方面,对于较大的联营合作社可以给予经办的银行业务的批准。
胡楚元并没有实质姓的举动,他只是将自己的意见拟定成公函转给瞿鸿机,具体要怎么做,那是现任内阁的事情。
他不管。
这一次的考察,他也是在为阜康公司后续的整合做打算。
事实上,他已经想将中信银行和中信社合并成一家公司,也就是新的中信集团,中信集团以中信银行、中信保险、中信投资银行、中国农村信用合作社(中信社)、中信证券、中信基金等金融产业公司为主体,同时涉及港务营运、地产、酒店等固定资产投资。
其中的中信银行是全面姓的国际银行,而中信社则主要面向农村。
中信社母公司是中信集团的子公司,属于控股上市公司,集金融服务、农业投资、技术服务、粮食收购和加工等产业与一身,中信社下设的各省、各县中信社仍然属于控股子公司,各乡镇合作社则属于联营制农业合作社。
在各乡镇合作社中,中信社控股比例一般不超过20%,主体股份持有者是地区农户,或者是地区农户的小型合作社。
为了保证商业经营的读力姓,中信社不直接投资各地的中小型粮食加工企业,但它本身控制着中国最大的粮食加工企业——中粮公司。
在胡楚元的计划中,中信社还有一个非常重要的作用,那就是分析国际和国内粮食生产供应状况,随时协调国内数以万计的乡镇合作社,调整国内的粮食生产,避免国内粮食价格产生较大的波动。
通过这样的整合,中信集团就将成为阜康公司旗下产业的灵魂中枢和金融支柱。
考察了浙江的农业经济状况后,胡楚元又去了福建,7月份才返回上海。
这时候,瞿鸿机的内阁已经做出了新的政策调整,在胡楚元的提议上稍作增补,且继续维持和深化胡楚元提出的大农业经济政策。
有了这个基础,回到上海,胡楚元就开始着手将中信银行和中信社合并成一家新的中信集团。
完成了这一步,再加上其他家族成员的支持,胡楚元终于开始对阜康公司进行全面的整合,这次的整合是为了让阜康公司旗下公司走出中国,向着整个国际市场发展,整个整合自然是要从国际资本市场开始。
首先,胡楚元将美洲富国投资银行公司改组为美洲国际金融集团,旗下控制着美洲国民储蓄银行、纽约银行、墨西哥国民银行、美银证券公司、美洲联合保险公司等金融机构,通过这些金融机构再控股宝洁公司、可口可乐公司、乐夫食品公司,通称为美洲财团。
美洲财团实际上是胡楚元、伍家、罗素家族、菲斯特-德拉诺共同持有的一家财团。
阜康财团则是胡家五个兄弟共同持有的公司,通过阜康财团和美洲财团的合作,两个财团共同支配着万旗集团、国际通用集团、标准国际集团三家巨无霸级别的工业、化工和原材料集团。
在阜康财团内部,除了核心的中信系金融机构外,以及横跨泛太平洋地区的富国银行,财团还独资持有阜康银行和阜康保险两家家族公司,也持有中国通商银行、徽商银行、上海银行、长江银行、南洋银行、北洋银行的部分股份。
在国内的工业领域,阜康财团保留着富国、江南、现代、中冶、中电投、中钢联六家大型工业集团总公司,和保利公司、江南商行、中润集团三家商业公司的股份。
在国际资本市场,阜康财团还是太古财团的第一大股东,并将西班牙力拓矿业公司收归旗下。
通过一系列的整合,阜康财团在整个国内市场和南洋市场大面积套现,将早期持有的中小型公司的股份转让,抽回资本集中在旗下的金融机构,特别是集中在中信集团和富国银行。
此时的阜康财团在资产总额上已经达到了57亿英镑,胡楚元个人在美洲财团和巴斯夫财团还持有巨额的资产。
利用阜康财团巨大的资本杠杆作用,做为一个商人,胡楚元开始更加得心应手的支配着中国的经济发展。
胡楚元很清楚,中国要想真正的大发展起来,国内市场必须要扩大,南洋市场也要扩大,所以,他采用中信集团主内,富国银行主外的策略。
一方面,他通过六家大型工业集团的扩张投资工业,一方面,他通过银行资本对国内和南洋建设大幅度发贷,特别是对农业市场和基础设施建设。
按照他的估算,在1905年到1910年之间,阜康财团对泛中华区的直接投资总额会达到75亿中圆,对外发贷总额会超过580亿中圆。
(未完待续)